Montar a equipe certa é uma parte fundamental do desenvolvimento de uma proposta de projeto de modernização.
Formar um consórcio é uma das tarefas críticas que devem ser iniciadas logo no início do desenvolvimento da proposta. Leva tempo e esforço e pode ser mais lento do que você espera.
Projetos de retrofit são grandes e complexos, envolvendo muitas habilidades especializadas diferentes. Uma vez que você tenha um consórcio, a próxima tarefa é montar uma equipe principal que possa entregar uma aplicação bem-sucedida e então entregar o projeto.
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Na Onda 1 do Fundo de Descarbonização de Moradias Sociais (SHDF), os consórcios desempenharam um papel fundamental na obtenção de dinheiro do SHDF. 159 organizações foram representadas nas 55 propostas bem-sucedidas apoiadas pelo Social Housing Retrofit Accelerator (agora conhecido como RISE), quando apenas autoridades locais ou autoridades combinadas conseguiram liderar as propostas do SHDF.
Esse critério mudou para a Onda 2.1, com todos os provedores registrados (RPs) podendo solicitar financiamento diretamente, incluindo autoridades locais, autoridades combinadas e provedores registrados de habitação social (incluindo associações habitacionais e ALMOs que são provedores registrados).
No longo prazo, os consórcios ainda têm um papel importante a desempenhar: uma abordagem de consórcio faz o melhor uso dos pontos fortes de diferentes organizações, fornece continuidade estratégica e pode ajudar a desbloquear diferentes fontes de financiamento ou suporte.