Mesmo mentores ansiosos para se envolver em um programa podem inicialmente ter dificuldade em enxergar o valor de uma sessão de mentoria. Em vez de explicar aos mentores por que eles devem participar do programa, é útil ajudá-los a enxergar e compreender a visão do programa e sua importância para eles e para a empresa como um todo. Uma boa prática é encontrar pessoas que tenham tido experiências positivas de mentoria no passado, não necessariamente na empresa em que trabalham atualmente.
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Gerenciando Expectativas – Como a palavra “mentoria” tem muitas conotações, os mentores podem pensar: “Meu mentorado é a pessoa que será promovida para assumir o meu lugar, e estou aqui para ajudá-lo a conseguir isso”. É importante delinear claramente os objetivos do programa de mentoria e o que mentores e mentorados podem e não devem esperar do programa.
Formato da Mentoria:
As duplas de mentoria (mentor e mentorado) podem escolher o método e o momento com base em seus objetivos e preferências, ou a empresa oferece um formato formal para esse tipo de relacionamento? Esta é uma pergunta crucial para a qual os mentores devem saber a resposta.
Avaliando os efeitos da mentoria – Independentemente do formato da mentoria, é importante preparar os mentores para que possam mensurar se suas ações estão indo na direção certa e se o mentorado está progredindo.