Na verdade, 32% dos candidatos a emprego que deixaram o emprego em 90 dias citaram a cultura da empresa. Além disso, um terço dos candidatos a emprego deixaria passar o emprego perfeito se a cultura empresarial não se adaptasse.
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Portanto, se você deseja que os melhores talentos jurídicos escolham seu escritório de advocacia em vez de seus concorrentes, é melhor considerar seriamente o desenvolvimento da cultura de seu escritório.
Se você mudar o foco para uma ideia orientada por valores de como deve ser a cultura da sua empresa, todos estarão envolvidos. Leve em consideração o que funciona e o que não funciona na sua empresa. Crie valores fundamentais como diretrizes para estruturar a cultura da empresa.
De agora em diante, todas as políticas, novas contratações e membros atuais da equipe devem estar alinhados com a cultura e os valores fundamentais que você estabeleceu. Certifique-se de que você também é uma representação da cultura que prega.
Como líder, você está estabelecendo um padrão para a cultura de sua empresa e não pode permitir que nada que não atenda a esse padrão voe. Por exemplo, ao contratar um escritório de advocacia, não vale a pena correr o risco de se contentar com um indivíduo talentoso que não se adapta à sua cultura – eventualmente, isso pode levar ao atrofiamento do seu crescimento.