Neste modelo, tudo é baseado no ensino digital e a distância. A força de trabalho está fisicamente “dispersa”, uma vez que não existe um local de trabalho fixo. Os escritórios podem ser alugados temporariamente se houver necessidade, para um projeto por exemplo.
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Aqui, as ferramentas devem ser cuidadosamente escolhidas e deve-se garantir que cada membro da equipe consiga utilizá-las corretamente. É também necessário definir métodos claros e estabelecer uma espécie de “carta” a respeitar.
Pode ser sensato organizar eventos coletivos com bastante regularidade para reunir os indivíduos e criar ou manter a coesão da equipe.
Como criar um ambiente de trabalho híbrido? Implementar uma organização híbrida implica maior responsabilidade e mais liberdade para as equipes. Mas esta transição requer a criação de uma estrutura e uma consideração cuidadosa da configuração escolhida.
Coisas a considerar – Aqui estão alguns pontos aos quais você deve prestar especial atenção para constituir esta nova organização profissional.
A seleção do pessoal a quem esta operação pode ser oferecida – Você vai oferecer essa flexibilidade para todos? Se não, por que? E como explicar isso para quem deve estar presente nas dependências da empresa todos os dias?
A seleção do pessoal a quem será oferecido o home office deve ser rigorosa e justificada. Para manter suas equipes engajadas, é absolutamente necessário comunicar suas escolhas.